Кратко: генератор идей в модели Белбина — человек, который предлагает новые, нестандартные решения и хорошо справляется со сложными задачами. Его допустимые слабости — невнимание к деталям и сложности с коммуникацией, когда он погружён в мысли. Чтобы его идеи давали пользу, ему нужны рядом люди, которые оценят идеи и доведут их до результата: аналитик, реализатор, завершатель.
В оригинальной модели Мередита Белбина эта роль называется Plant, буквально «посаженный». Так называли человека, которого исследователь специально «подсаживал» в команду, чтобы добавить в неё творческое начало. В русских переводах роль называют генератором идей, иногда «мыслителем» или «новатором».
Генератор идей хорошо работает с задачами, у которых нет готового решения. Он видит связи там, где другие их не видят, и легко предлагает несколько вариантов.
В малом бизнесе такие люди особенно ценны на этапе роста: когда нужен новый продукт, новый канал продаж, новая модель работы.
У каждой роли Белбина есть обратная сторона сильной стороны. У генератора идей это:
Эти слабости называются допустимыми, потому что бороться с ними бессмысленно. Если заставлять генератора идей заниматься рутиной, вы получите плохую рутину и потеряете идеи.
Три бесплатных теста: роль в команде, мотивация, устойчивость. Рекомендация сразу после.
Пройти тестыА вот на должностях, где нужна точность и повторяемость (бухгалтерия, документооборот, контроль качества), генератору идей обычно тяжело.
Если в команде несколько человек с ведущей ролью генератора идей, а реализаторов и завершателей нет, картина знакомая: много обсуждений, много начатых проектов, мало законченных. Часто такая роль у самого собственника, и вокруг него собираются похожие люди.
В этом случае при следующем найме стоит искать не очередного «яркого и креативного», а человека, который любит порядок и доводит дела до конца. Тест Белбина для всей команды помогает увидеть этот перекос.
Не обязательно. Генератор часто предпочитает работать один и не стремится руководить людьми. Лидерские роли в модели Белбина — координатор и мотиватор.
Надёжнее всего пройти тест. В обычной работе признаки такие: человек часто предлагает необычные решения на обсуждениях, но с трудом доводит до конца рутинные задачи.
