Подбираем директоров, руководителей продаж и ключевых сотрудников по всей России. На одну вакансию не более 5 финалистов: вы тратите время только на тех, кто подходит.
Кого подбираем
Ключевые люди для собственников бизнеса:
до первых кандидатов
на одну вакансию, из них выбираете вы
годового дохода кандидата, в среднем 16%. Аванс 50% запускает поиск, остаток после выхода сотрудника.
От 14% до 20% годового дохода кандидата, в среднем 16%. Точная цифра зависит от должности, города и того, есть ли в доходе процент и KPI. Сумму называем до договора.
Разбираем задачу: кто нужен, какой результат, сколько готовы платить.
Аванс запускает поиск.
hh.ru, прямой поиск, наша база.
Через 1 рабочую неделю, не более 5 на вакансию.
Вы встречаетесь с финалистами, мы помогаем выбрать.
Остаток оплачиваете после выхода сотрудника.
Названия компаний не раскрываем. В каждом кейсе сначала разобрались, кто нужен бизнесу, и только потом нашли человека.
Мебельная компания, Тюмень
Задача Собственница хорошо знает производство мебели, но не видела, за что отвечают её руководители и какой результат дают.
Что сделали Провели аудит. Прежний руководитель продаж работал в компании больше 20 лет и не отвечал за цифры. Нашли на рынке сильного руководителя B2B. Три года назад он сам хотел работать в этой компании, но его не взяли.
Итог Новый руководитель подошёл компании, управление перестроилось, компания выросла. Цифры под NDA.
Кадастровая компания, Челябинск
Задача Собственник хотел занять рынок и не понимал, сколько людей для этого нужно. Планировал нанять директора, руководителя, менеджеров и бэк-офис.
Что сделали Разобрали задачу и наняли одного сотрудника, у которого уже были контакты лиц, принимающих решения, у застройщиков.
Итог Пошли сделки. Дальше этот сотрудник станет руководителем и сам наберёт команду.
Сеть заведений
Задача Собственники нанимали сами, и дешёвых, и дорогих. В итоге одна управляющая отвечала и за управление, и за маркетинг.
Что сделали Разобрали ситуацию и разделили роли: два управляющих и маркетолог. Написали должностные инструкции, KPI и мотивацию, прописали стратегию развития.
Итог Три человека под понятные задачи вместо одного, который делал всё.
Гайд для собственника: из чего складывается цена неудачного найма руководителя и как её не платить. По оценке Эдуарда Щербакова, одна ошибка обходится в 2,3–2,8 млн ₽.
От 14% до 20% годового дохода кандидата, в среднем 16%. Сумму называем до договора.
Аванс 50% запускает поиск. Остаток 50% после выхода сотрудника.
Первые кандидаты через 1 рабочую неделю, не более 5 финалистов на вакансию.
Да, один рабочий месяц. Подробности в договоре.
Да, по всей России.
Линейный персонал: вахта, клининг, разнорабочие.
